Le rôle du manager a bien évolué ces dernières années. De donneur d’ordre, il est devenu un relais, un soutien, un guide. Circonspect mais accessible, sociable, altruiste, résilient, le manager est aujourd’hui au service de ses collaborateurs.
«Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur» Louis Lavelle

«Le Capital Humain», c’est le cœur de l’organisation. Ceci implique donc, de lui consacrer toute son attention. La Ressource Humaine est un investissement qu’il convient de protéger, de développer. Se restreindre à assurer l’équilibre de l’équation besoins/ressources reste insuffisant. La compétence et la motivation sont aujourd’hui toutes aussi importantes à prendre en compte si ce n’est davantage encore. Ainsi, on fidélise, on garantit la productivité, mais aussi le rayonnement commercial, la notoriété, la production de valeur ajouté. On créé un avantage concurrentiel. Gérer la Ressource Humaine, c’est conscientiser qu’il faille gérer Humainement la Ressource.
«Lorsque les hommes travaillent ensemble, les montagnes se changent en or» Proverbe chinois

S’occuper des Hommes dans les associations relève d’un savoir-faire complexe. On y voit cohabiter bénévoles et salariés, dont les motivations et les rôles diffèrent. Le grossissement et la professionnalisation des associations ont eu pour corollaire la nécessité de structurer la gestion des effectifs bénévoles et salariés. L’équilibre s’avère délicat à trouver et des conflits de légitimité peuvent émerger. Être salarié d’association nécessite un fort engagement personnel, et demande d’avoir une gestion des ressources humaines adaptée. En ce sens, le management associatif cherche encore sa voie.
«Si vous pouvez l’imaginer, vous pouvez y arriver ; Si vous pouvez y rêver, vous pouvez le devenir.» William Arthur Ward