Partages d'articles / Actualités

"Toute culture naît du mélange, de la rencontre, des chocs. A l’inverse, c’est de l’isolement que meurent les civilisations." - Octavio Paz
Restons vivants ! Découvrons de nouvelles lectures, confrontons nos idées, informons nous de nouvelles pratiques.
Chaque mois, un article, une actu pour ne pas mourir !

Faire un bon Feed-Back, ce n'est pas inné

(30/09/2019)
Être manager n’est pas inné. Donner un bon feedback,n'est pas inné non plus! L'idée étant de faire progresser un collaborateur, cela demande un peu de méthode si l’on ne veut pas obtenir un effet inverse. Quand on se rend compte de l’impact qu’a le feedback sur un salarié, faire un bon feedback est bien plus dur qu’on ne le pense. Faire un bon feedback c’est prendre en compte le développement et le bien-être de son collaborateur. C'est envoyer un message clair sur le travail d'une personne. C’est donc toujours faire preuve de franchise (pour faire progresser) et de bienveillance (pour ne pas inhiber). Pas de langue de bois mais pas de malveillance non plus, c'est la base d'une relation professionnelle fructueuse. En aidant ses collaborateurs à mieux faire du feedback on crée une culture de travail plus franche et plus performante. Peu à peu on peut créer une culture du feedback dans l’ensemble de l’entreprise qui a un vrai impact sur les projets. Dans cet article diffusé par "elevo" (https://www.elevo.fr/ressources/article-candeur-radicale), j'ai découvert ce qu'on appelle la "candeur radicale" (Radical candor de Kim Scott. Je vous propose de découvrir (ou pas) cet extrait sur ce sujet. Peut-être repenserons nous notre manière de "dire" les choses à nos collaborateurs....
accéder au document

Dirigeants: quelle est votre "mission de vie"?

(04/07/2019)
La lecture de la revue Management de juillet/aout (N°276) m'a fait m'arrêter sur une actu en pages 14/15. Il y est question du dernier ouvrage de Romain Cristofini "l'intelligence spirituelle au coeur du leadership". Vous retrouverez dans mon post un extrait de cette actu. Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons? Ou pour quoi (en deux mots)faisons-nous ce que nous faisons? Finalement, quelle est notre intention la plus haute, celle qui guide notre existence et qui lui donnera sens? C'est précisément ce que nous propose de découvrir ce personnage au parcours riche (Coach de dirigeant et d'entrepreneurs, Entrepreneur (fondateur de Monasterra,Conférencier et auteur, entre autres choses). Romain Cristofini est persuadé que le modèle de management actuel est obsolète et épuise autant les hommes que la planète.Il parie, lui, sur une nouvelle forme de leadership,: humain, spirituel, altruiste et engagé. Et nous, qu'en pensons-nous.?
accéder au document

Le lourd tribut de l'efficacité

(05/06/2019)
le titre du dossier m'a interpellé: "Trop d'efficacité tue l'efficacité". je suis donc allé découvrir par la lecture de ce dossier imprimé dans la revue Harvard Business Review de juin-juillet 2019 ce que ce titre suggérait. Ce dossier très riche, prend appui sur les propos de ROGER L. Martin directeur du Martin Prosperity Institute. Ce dossier nous fait notamment réfléchir sur les risques des concentrations. Le monopole, la puissance au service de...l'intérêt personnel. L'être humain agissant essentiellement en faveur de son propre intérêt, plus un système devient efficace, plus le risque augmente que celui qui domine le marché abuse de ses failles, et, dans ce cas, la quête d'efficacité perd de vue la maximisation à long terme de la valeur sociétale générale au détriment d'un apport de valeur au seul acteur dominant.
accéder au document

10 étapes pour devenir un bon manager

(03/05/2019)
Ce mois-ci, je vous propose de découvrir le dernier ouvrage de Déborah Romain Delacour, intitulé "10 étapes pour devenir un bon manager" sorti à la mi-avril aux éditions studyrama. Au-delà les explications de concepts, les analyses, ce livre comprend des tests pour faire le point sur son profil, des quiz et ateliers pour améliorer ses performances, et des bilans pour s'auto-évaluer. Il peut être considéré comme un outil. Déborah Romain Delacour est psychologue spécialisée dans les domaines du développement professionnel et personnel. Avant de créer son entreprise, et de développer des prestations de conseils, de coaching, et de formations, elle a occupé des postes à responsabilités pendant 10 ans et a notamment co-dirigé un centre de formation pendant 3 ans.
accéder au document

Confiance, Responsabilité et Autonomie au travail

(01/04/2019)
Ce mois –ci, j’ai choisi de vous faire partager un extrait du livre de Gilles VERRIER et Nicolas BOURGEOIS intitulé « Faut-il libérer l’entreprise?» (Ed Dunod, 2017). Préfacé par Jean-Dominique SENARD, alors président de la gérance du groupe Michelin, cet ouvrage est aussi le fruit d’un travail d’équipe, celle de la jeune entreprise « d’Identité RH ». Il nous éclaire sur ce qui fait réalité autour de « l’entreprise libérée » et fait émerger les clés et les repères qui permettront à l’entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d’organisation, entre autre chose. Au fil des pages, on découvre des styles de management, des témoignages qui nous renvoient à nos propres interrogations concernant les modes de fonctionnement à construire pour demain, dans ce début de XXI ème siècle, où les transformations à l’oeuvre dans l’environnement imposent à l’entreprise de revisiter en profondeur ses pratiques de management des Hommes et des organisations.
accéder au document

Vers l'entreprise positive ?

(18/03/2019)
Pour cet article, j'ai choisi de vous faire partager quelques lignes du livre de Yves Le Bihan "Le leader positif" (Ed Eyrolles, 2016).Yves Le Bihan est le cofondateur de l'Institut Français du Leadership Positif (IFLP), le think &do tank de l'exploration des nouveaux modèles de leadership et de la transformation des dirigeants et de leur organisation. Sa vision: "Positive leaders for a better world". Yves le Bihan est à l'origine du modèle du "leader positif".
accéder au document

Mettre l’Humain au centre de l’entreprise

(01/02/2019)
ONG, Associations, Entreprises Privées ou Publiques,elles ont toutes un point commun; l'Être Humain. Cet article de 2010 de Guillaume Bèque, rappelle que l'entreprise doit prendre en compte les facteurs humains pour être performante, plus intelligente, plus attractive. Dans un environnement en perpétuel changement, ou la transformation est un état, les managers jouent un rôle primordial. En cinq points, Guillaume Bèque explique comment actionner les leviers utiles à la performance de l'organisation. Il conclut en rappelant la condition sine qua non d'un bon fonctionnement de ces outils et savoir-faire : la SINCERITE. Il est temps de revenir au fondamental, en mettant l'humain au centre de l'entreprise et les managers au centre de la relation humaine.
accéder au document