Associations et Entrepise de l'ESS

A taille équivalente, la gestion d’une association est certainement plus complexe que celle d’une entreprise privée, car elle nécessite la gestion, l’organisation, la cohabitation de deux types différents mais complémentaires de Ressources Humaines; les bénévoles et les salariés. De fait, être responsable au sein d’une structure de l’ESS, et à fortiori d’une association nécessite conscientisation, prise de recul et «quelques équipements techniques»
Après vous avoir écouté, après avoir co-construit la réponse singulière et adaptée à votre demande, Phronéo-RH déclinera cette réponse, à l’aide d’une pédagogie active, dans un esprit de Gestion Humaine des Ressources. Les quelques items répertoriés ci-dessous sont des exemples et ne sont pas exhaustifs de nos capacités d’intervention.

- L’association : Une organisation complexe dont il faut comprendre les règles de fonctionnement ; de l’Assemblée Générale aux commissions en passant par le Conseil d’administration et le bureau
- L’AG ; Un moment fort, un moment de partage, un rassemblement qu’il faut préparer
- Les prérogatives des élus membres du bureau. Qui fait quoi ?
- La relation bénévoles /salariés ; contrat moral versus contrat de travail, la posture des uns et des autres au regard des droits et devoirs de chacun notamment président /directeur
- Président : « On ne nait pas président, on le devient ». Comment appréhender la prise de fonction ? Comment l’accompagner ?
- Bénévole ; la prise de parole en réunion, en public. Comment dépasser son stress ?
- Bénévole ; l’animation d’une réunion. Principes de mise en œuvre pour gagner en efficacité et atteindre ses objectifs.
- Association : Faire partager ses finalités et objectifs, Comment donner envie d’être rejoint ? Le recrutement des bénévoles, un enjeu de pérennité de sens et d’action
- Le recrutement d’un directeur ; un moment stratégique pour la structure. Réflexion et procédure à initier.
- Projets ; PESTEL, PORTER, SWOT, des outils au service d’une stratégie